為系統(tǒng)總結集團一季度生產經營及項目推進情況，分析研判當前面臨的形勢，安排部署下一步工作，確保實現上半年“時間過半，任務過半”目標，4月15日，川投集團在川投大廈組織召開2021年一季度經濟運行分析會。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理李文志及經營班子出席會議。集團公司黨委委員、副總經理羅永平主持會議。

會上，李文志對一季度生產經營工作進行總結點評。他表示，集團一季度經濟保持平穩(wěn)有序運行，主要經濟指標大幅增長，經濟效益持續(xù)提升，實現了“開門紅”。一是營收保持穩(wěn)定增長。集團合并實現營業(yè)收入同比增長40%，18戶二級企業(yè)營業(yè)收入同比增長。二是盈利水平持續(xù)提升。集團合并實現利潤總額同比增長84%。三是成本管控初見成效。每百元營收成本費用同比減少6.36元，較2019年同期減少2.03元。四是債務風險有所緩解。資產負債率自去年三季度以來環(huán)比持續(xù)下降，負債總額同比增幅大幅收窄。

他指出，在看到成績的同時，要清醒認識到集團生產經營和改革發(fā)展還存在問題和短板：一是業(yè)務板塊發(fā)展仍不平衡；二是成本費用管控任務依然艱巨；三是投資項目執(zhí)行和管理有待加強；四是各項重點改革任務推進速度有待提升。

他要求，在“前有標兵，后有追兵，不進則退，小進也是退”的嚴峻形勢下，集團上下務必把思想和行動統(tǒng)一到全力深化改革、推動轉型發(fā)展上來。一是要圍繞國企改革和戰(zhàn)略規(guī)劃，做好頂層設計。加快推進企業(yè)改革重點任務，科學編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃。二是要圍繞有效投資和整合退出，優(yōu)化產業(yè)布局。擴大有效投資，加快低質無效資產整合退出。三是要圍繞對標管理和虧損治理，提升運營質量。扎實開展對標一流管理提升行動，系統(tǒng)推進重點虧損企業(yè)專項治理工作。四是要圍繞業(yè)務管控和合規(guī)管理，筑牢安全底線。加強各項業(yè)務管控，持續(xù)推進合規(guī)管理體系建設。五是要圍繞任務分解和激勵約束，抓好工作落實。分解落實目標任務，建立健全市場化激勵約束機制。

集團公司董事、副總經理鄭世紅通報了一季度所屬公司重點項目推進情況，并對推進不及預期的項目主體提出了工作要求；羅永平傳達了4月13日省屬監(jiān)管企業(yè)一季度經濟運行分析會精神，通報了一季度所屬公司經濟運行情況，并對生產經營預算滯后的公司提出了改進要求。

會上，集團所屬4家二級公司就一季度重點經營情況及省委巡視“回頭看”整改工作情況進行了交流。

集團公司相關部門、所屬公司負責人參加會議。