為貫徹落實川投集團2021年三項制度改革動員部署會會議精神，扎實推進華西牙科三項制度改革系列工作，4月23日下午，華西牙科召開三項制度改革推進會。川投集團黨委委員、副總經理兼華西牙科黨委書記、董事長羅永平，華西牙科黨委副書記、紀委書記、職工董事金晶、副總經理劉云戈、黨委委員、董事、財務總監王海帆，各部門負責人及員工代表參加會議。

金晶副書記會上傳達了集團公司李文志總經理、鄧凱副書記在川投集團三項制度改革動員部署會上的重要講話精神，領學了國務院國企改革辦公室《關于加大力度推行經理層成員任期制和契約化管理有關事項的通知》和《“雙百企業”推行經理層成員任期制和契約化管理操作指引》，并對其中的要點及重點事項進行了梳理。隨后，參會人員對《華西牙科關于推進高級管理人員任期制和契約化管理工作方案》進行了討論。

羅永平董事長強調指出，華西牙科作為“雙百行動企業”，要繼續深化推進“三項制度改革”，建立完善市場化選人用人機制、薪酬機制和考核機制，實現“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”的市場化經營機制，通過契約化改革在聚焦治理機制、聚焦用人機制、聚焦激勵機制方面取得突破。他提出三點要求：一是提高“兩個認識”，增強改革的主動性。認識到深化三項制度改革，提高市場競爭力的重要舉措，是激發企業內生動力的重要途徑。要全面推進三項制度改革，在本部全體員工和所屬公司高管全面推行契約化管理，實現人人肩上扛指標、事事管理有契約，改革任務和運營目標全面分解落實。二是做到“三個結合”，增強改革的實效性。把將三項制度改革與企業重點改革任務相結合，與提升經營管理能力相結合，與增強黨建文化工作相結合，以務實作風推進任期制和契約化管理工作。三是健全“三個機制”，增強改革的科學性。深化人事制度改革，健全管理人員競聘上崗、能上能下的機制。深化用工制度改革，一企一策、一崗一策，健全員工擇優錄用、能進能出的機制。深化分配制度改革，優化組織機構設置，完善薪酬績效制度體系，充分發揮綜合業績考核評價的正向激勵作用。