11月29日上午，華西牙科召開員工薪酬績效體系建設(shè)工作啟動會，成都樂思企業(yè)管理咨詢顧問有限公司總經(jīng)理杜曉鐘、副總經(jīng)理楊碩、高級咨詢顧問楊睿，華西牙科黨委書記、董事長劉凌云、黨委副書記、職工董事金晶、副總經(jīng)理劉云戈、黨委委員、董事、財務(wù)總監(jiān)王海帆、副總經(jīng)理李景雨出席會議，公司全體員工參加會議，會議由金書記主持。

會上，楊碩副總經(jīng)理對此次薪酬績效體系建設(shè)工作的主要內(nèi)容進行了宣講，介紹了華西牙科員工薪酬績效體系建設(shè)項目工作開展思路及工作安排。隨后，杜曉鐘總經(jīng)理強調(diào)，樂思咨詢公司近幾年先后為多家省屬企業(yè)和央企提供人力資源咨詢服務(wù)，并都成功落地實施。此次樂思咨詢公司將根據(jù)省國資委和川投集團的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合華西牙科的實際，制定一套既能與市場接軌又符合國企薪酬管控要求的薪酬績效體系。

最后，凌云董事長就此次薪酬績效體系建設(shè)工作提出三點意見。一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，深刻理解該項工作的重要性。薪酬體系建設(shè)工作是省國資委、川投集團三項制度改革專項行動的重要組成部分，也是雙百行動改革臺賬的重點任務(wù)之一，勢在必行，必須完成。二是找準(zhǔn)問題，倒排工期，確保該項工作按期完成。時間緊任務(wù)重，人力資源部牽頭，倒排工期，落實責(zé)任，各部門積極配合，確保員工薪酬績效體系建設(shè)工作按時完成。三是做好溝通，積極配合，確保該項工作取得實效。一方面請樂思咨詢公司高度重視該項目，派出得力干將專門負責(zé)華西牙科的薪酬體系建設(shè)工作；另一方面，華西牙科全體員工要積極配合樂思公司的工作，集思廣益，對薪酬績效體系優(yōu)化提出可行性建議。雙方通力協(xié)作，構(gòu)建一套既符合集團公司要求和華西牙科實際、又符合市場化規(guī)律的薪酬績效體系。