為深入貫徹川投集團(tuán)工程建設(shè)管理座談會(huì)暨工程項(xiàng)目建設(shè)管 理辦法和招標(biāo)管理辦法宣講的會(huì)議精神，加強(qiáng)和規(guī)范公司的工程建設(shè)管理工作，保障公司項(xiàng)目合規(guī)合法順利推進(jìn)，1 月 14 日下午， 天府華西召開工程建設(shè)管理相關(guān)制度專題培訓(xùn)會(huì)。會(huì)議由天府華西執(zhí)行董事、總經(jīng)理李景雨主持，分管領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人，及其他相關(guān)人員共 10 人參加了此次培訓(xùn)會(huì)。

會(huì)議就《四川省投資集團(tuán)有限責(zé)任公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法（試行）》《四川省投資集團(tuán)有限責(zé)任公司工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法（試行）》《四川省投資集團(tuán)有限責(zé)任公司生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)物資 采購管理指導(dǎo)意見》三個(gè)制度進(jìn)行了宣講，進(jìn)行了逐條解釋說明。李景雨執(zhí)行董事著重介紹了制度的管理原則，結(jié)合在項(xiàng)目建設(shè)管理過程中發(fā)現(xiàn)的一些合法合規(guī)、工作流程等方面的情況，分別從管理職責(zé)、安全環(huán)保管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、造價(jià)管理、合同管理、過程管理、監(jiān)督與考核八個(gè)方面闡明了工程建設(shè)管理辦法。隨后，從管理職責(zé)、招標(biāo)投標(biāo)管理要求、監(jiān)督檢查三個(gè)方面闡述了招標(biāo)管理辦法。最后，就工程項(xiàng)目建設(shè)管理回答了參會(huì)人員的提問。

李景雨執(zhí)行董事強(qiáng)調(diào)，一是要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重要性；二是要花大力氣全面提升項(xiàng)目管理水平，努力推動(dòng)項(xiàng)目管理體系建設(shè)；三是要著重抓好建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，項(xiàng)目建設(shè)要做到合規(guī)合法。共同努力高效推進(jìn)在建項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。