11月2日上午，省國(guó)資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理處處長(zhǎng)喬興勇率副處長(zhǎng)王瑾及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理處、考核分配處干部到華西牙科調(diào)研指導(dǎo)川投集團(tuán)及所屬公司規(guī)范董事會(huì)建設(shè)、經(jīng)理層任期制和契約化管理等工作。川投集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)張鵬舉、華西牙科黨委書(shū)記劉凌云、黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、職工董事金晶、川投信產(chǎn)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記閆誠(chéng)、川投能源黨委委員、總會(huì)計(jì)師劉好以及各公司相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，川投集團(tuán)、華西牙科、川投能源、川投信產(chǎn)分別對(duì)各公司開(kāi)展董事會(huì)建設(shè)、任期制和契約化管理、人才強(qiáng)企情況等方面工作推進(jìn)情況及存在的困難進(jìn)行了匯報(bào)，喬處長(zhǎng)針對(duì)各公司遇到的難點(diǎn)和困惑逐一進(jìn)行了溝通解答。

最后，喬興勇處長(zhǎng)作了總結(jié)講話，他首先對(duì)川投集團(tuán)及各所屬公司在推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)、任期制和契約化管理、人才強(qiáng)企等方面取得的工作進(jìn)展給予充分肯定。他指出，一是要做到“形神兼?zhèn)洹薄?/strong>任期制和契約化管理要在“兩書(shū)一合同”基礎(chǔ)上持續(xù)推進(jìn)目標(biāo)確定、業(yè)績(jī)考核、薪酬兌現(xiàn)等工作，要加大力度探索創(chuàng)新，不斷豐富完善任期制和契約化管理內(nèi)容實(shí)質(zhì)，挖掘人才潛力，激發(fā)人才活力。二是要夯實(shí)基礎(chǔ)管理。要以三項(xiàng)制度改革為契機(jī)，加強(qiáng)與先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷完善內(nèi)部管理機(jī)制、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理水平，通過(guò)提升內(nèi)部管理助推經(jīng)營(yíng)效益提升。三是要完善法人治理結(jié)構(gòu)。通過(guò)擴(kuò)大外部董事占比進(jìn)一步優(yōu)化董事會(huì)人員結(jié)構(gòu)，引進(jìn)外部董事提升企業(yè)決策能力，在董事會(huì)中形成相互制衡科學(xué)決策的機(jī)制。