2019年9月2日下午，華西牙科在1501會議室召開項目培訓推進會，華西牙科領導班子成員、中層管理成員及各部門員工共37人參加了會議。會議由黨委副書記、紀委書記金晶主持。

公司今年開展公開招聘以來，先后有17名新員工入職，為讓新員工盡快了解公司情況，會議安排，首先由運營管理部從公司經營管理發展簡史、經營現狀、在建工程、經營手段四個方面介紹公司的經營情況。隨后，戰略發展部從行業投資背景、今年公司的戰略投資布局規劃和項目投資基本方案三個方面報告了公司目前新項目及儲備項目情況，讓全體員工明確了公司目前的發展情況和將來的項目拓展計劃。財務部帶領大家學習了《通策醫療發展研究報告》，全體員工了解并學習了杭州口腔醫院的發展模式和經營策略。

最后，關志強總經理作了重要講話：一是全體動員，聚力發展。公司的組織構架和人員招聘已經完成，正從初創機構向正規運營公司轉變。我們必須明確華西牙科是總部在四川的全國性企業，是國有企業改革的示范單位中歷史最短的企業，也是6家涉及醫藥健康的企業之一。作為川投集團“一體兩翼”的其中“一翼”，華西牙科發展的目的是引領大健康產業。作為一個新創企業，華西牙科承擔著國企改革和醫療改革的雙重重任。責任重大、任務艱巨，我們必須圍繞企業發展，同心協力，奮力拼搏。二是抓住機遇，探索發展。華西牙科能有現在良好的發展勢頭，離不開各方的支持與認同，目前的資本市場十分看好口腔醫療行業。我們必須抓住市場機遇，找準自己的切入點，在實踐中探索發展，利用強大的品牌資源，建立以二級口腔醫院為重點的區域發展網絡，布局全國，搭建“前店后廠”發展模式，以一定體量的口腔醫療服務機構來樹立行業標桿。三是整合資源，持續發展。華西牙科是股權多元化的國有企業，我們要在口腔醫療服務、口腔醫療產業和口腔醫學教育等領域整合國有資本與社會資本，用好混合所有制模式，讓國有企業在市場經濟的環境下，借助民營企業的管理經驗和制度方面的創新能力，為公司發展帶來新機遇。四是把握未來，創新發展。目前，以義齒為代表的口腔醫療產業大多數為傳統手工制造。隨著技術進步和數字醫療時代的到來，未來的口腔醫療產業必定會從手工制造向工業化和智能制造發展。我們必須緊緊圍繞“做牙”，抓住智能制造這個切入點，抓住智能制造就是抓住未來。最后，關志強總經理動員大家：華西牙科的未來需要專業化、市場化、國際化的人才，希望大家都積極地參與到項目拓展中來，提升個人能力，助力公司發展，共創華西牙科美好未來。