“雙百行動”開展以來，華西牙科緊盯任務目標、落實臺賬舉措，不斷提升公司治理水平和市場競爭能力。目前，公司在健全法人治理結構、完善市場化經營機制、健全激勵約束機制等方面，仍存在困擾公司“雙百行動”綜合改革向縱深推進的系列癥結、難題。

為進一步拓展思路、探索舉措，結合公司“不忘初心、牢記使命”主題教育工作安排，9月6日，華西牙科邀請同屬于“雙百企業”、致力于服務企業戰略思維和變革管理能力的國資委管理服務中央企業的重要服務平臺—中智人力資源管理咨詢有限公司（簡稱“中智咨詢”），就改革過程中的癥結、難題做政策咨詢暨經驗交流。華西牙科辦公室、運營管理部、人力資源部、法務審計部等雙百行動工作小組成員，中智咨詢西南區市場部總監陳顧、市場部經理孫晶出席會議。

會上，法務審計部作為“雙百行動”牽頭部門，就華西牙科基本情況、發展歷程，“雙百行動”任務臺賬及進展狀況做了簡要介紹；隨后，各業務部門結合臺賬中改革任務在推進過程中的難點、疑惑點，同中智咨詢進行了深入交流，將“雙百行動”的最新政策與中智咨詢服務企業改革經驗相結合，通過“政策+案例”方式，逐一解剖問題、逐個探索舉措。陳顧在交流中講到：在健全公司法人治理結構方面，要重點關注董事會授權是否充分、運行是否健全，真正將董事會對企業的中長期發展決策權、經理層選聘權、業績考核權、工資分配權、重大財務投資權等事項充分落實到位，做實、規范董事會；在“三會一層”的架構搭建方面，要清晰界定黨委會、董事會、監事會、經理層之間的權責邊界，嚴格落實黨委會把方向、管大局，董事會控風險、注效益，經理層提方案、抓經營的職責定位，規范運行、相互統一；在完善經營層業績考核和評價機制方面，可根據集團化管控模式下董事會授權、行權情況，結合公司實際，綜合采用職級系數評價、市場對標參照、分崗分類考核等方式，以勞動合同為基礎、崗位管理為核心，實行差異化薪酬、市場化考核、制度化退出，完善責利匹配程度，激發企業內生活力；在探索容錯糾錯機制方面，在堅決守住政策紅線、法律底線的基礎上，結合企業所處的行業特點、業務模式、經營實際進行綜合分析、大膽容錯，切實為敢于作為、敢于擔當的干部撐腰鼓勁，推動企業主動改革、銳意創新。

最后，華西牙科對中智咨詢此次專程蒞臨我司做政策咨詢暨經驗交流再次表示衷心感謝，同為“雙百企業”，希望在后續改革進程中能深入溝通、持續交流；中智咨詢表示愿充分發揮自身服務國資委管理中央企業的平臺優勢，將收集的政策、積累的案例、總結的經驗與華西牙科的實際需求相結合，助力華西牙科在“雙百行動”綜合改革中不斷深入、取得突破。