10月15日上午，川投集團副總經理蔣茂森，率總經理助理、戰略投資部部長田傳平、戰略投資部辛力波蒞臨華西牙科調研指導工作。華西牙科總經理關志強、副總經理劉云戈、四川口院院長郭維華、華西牙科相關部門負責人陪同調研。

蔣茂森副總經理一行首先來到四川口院，參觀了四川口院展覽大廳、兒童口腔科、口腔種植科、口腔修復科、舒適化口腔診療中心，詳細了解醫院運營、成本管控等情況，以及當前急需解決的問題。
隨后，在華西牙科召開了座談會，會上關志強總經理首先感謝蔣總一行對華西牙科的關心和重視，隨后從公司基本情況、經營發展狀況、口腔行業現狀、與集團兄弟單位協同情況、發展的優勢及不足、下一步打算、懇請支持事項等七個方面匯報了華西牙科的發展情況。關總表示，華西牙科目前還處在初創期，希望川投集團給予更多的指導和支持。

之后，蔣茂森副總經理作了重要講話，首先他對關總帶領的經營班子和全體員工為華西牙科經營發展所做出的努力給予充分肯定，并對關總國際化的戰略眼光、市場化的經營理念表示高度認可。隨后，他對公司下一步發展提出了六點要求：一是要深刻認識組建華西牙科的重要意義。發展牙科產業是省委省政府重大決策部署，也是我省供給側結構性改革示范項目，同時也是川投集團重回省屬領軍企業的重要抓手，華西牙科要提高政治站位、提高思想認識，努力成為全省牙科乃至大健康產業的引領者。二是要持續發揮平臺核心載體作用。醫療板塊的建設要加快布局，注重產業鏈的后向整合、前向衍生，逐步形成規模效應。產業板塊要重點圍繞口腔智能制造及高凈值耗材產品，按照“前店后廠”布局思路，唱響“四川造”。三是要全力以赴推進重點項目落地。對于具有重要戰略意義的項目，要統一思想、凝聚共識、排除困難，要堅信辦法總比困難多，積極整合資源加快推進項目落地。四是要充分發揮股權多元化和混改體制優勢。要進一步完善法人治理結構、明晰權責關系、優化決策效率、激發企業活力。五是要積極創新經營管理模式。要以“雙百行動”改革為契機，明確改革目標、突出自身特色，完善授權投資改革，打造省屬國企改革標桿。六是要明晰戰略驅動路徑。華西牙科的夢想是“成為世界級牙科產業旗艦企業”，要努力創建各方共生、共贏、共享“融合發展”的牙科產業生態圈，全力打造“華西牙科”金字招牌，實現社會效益與經濟效益的雙贏。最后，蔣茂森副總經理表示此次調研切實掌握了華西牙科發展實情，調研組會將華西牙科所遇到困難帶回集團認真研究、及時反饋，集團將進一步加大對華西牙科的支持力度。