10月22日，四川交投實業(yè)有限公司（以下簡稱“交投實業(yè)”）黨委副書記、董事、總經理謝立、黨委委員、董事、財務總監(jiān)張禮虎、副總法律顧問、董事會秘書肖家平，以及交投實業(yè)“雙百行動”工作相關人員一行來訪華西牙科參觀交流，雙方取長補短，共同推進“雙百行動”工作貫徹落實。川投集團戰(zhàn)略投資部到會指導，華西牙科總經理關志強、黨委副書記、紀委書記金晶、副總經理劉云戈、各部門負責人及相關人員列席會議。

謝立總經理一行在金晶、劉云戈的陪同下，參觀了四川口腔醫(yī)院，聽取講解人員對醫(yī)院成立背景、核心醫(yī)療團隊、基礎設施建設、先進設備引進等方面的介紹，充分了解并高度認同醫(yī)院“一切以病人為中心”，通過信息化、數(shù)字化建設提高醫(yī)療品質、提升就醫(yī)體驗的經營理念。

隨后，雙方共同召開了“雙百行動”工作推進交流會。金晶就華西牙科成立背景、業(yè)務板塊、規(guī)模效益等基本情況作了簡要介紹，并就公司自入圍“雙百行動”以來，改革創(chuàng)新、先行先試的舉措作了交流發(fā)言：一是著眼5個主要改革目標，按工作臺賬有序開展，整體上在股權多元化和混合所有制改革、健全法人治理結構、完善市場化經營機制、健全激勵約束機制、強化黨的領導等方面有所推進；二是通過市場化選聘、全員制任期、強化績效考評、完善責權匹配等舉措，探索建立符合國企改革的勞動人事用工機制；三是以“尊重法人治理，激活企業(yè)活力”為原則，以“預算、考核、董事會議案審議、運營情況分析及反饋”為手段，對各下屬企業(yè)做到分類管理、放管結合。

會上，雙方將“雙百行動”中行之有效的嘗試，結合并存問題及企業(yè)經營發(fā)展實際過程中遇到的癥結、難題通過“政策解析+實踐論證”的方式，進行深入交流、廣泛探討：一是可在公司本級實現(xiàn)股權多元化、下屬企業(yè)實現(xiàn)混合所有制的基礎上，以資產證券化為導向，通過投資并購、IPO上市等路徑，將股權多元化和混合所有制改革向縱深推進。二是針對法人治理結構問題，著眼企業(yè)經營發(fā)展需求，以實情為基礎、以政策為依據(jù)，提請股東方“一企一策”授權、放權，真正將董事會對企業(yè)的中長期發(fā)展決策權、經理層選聘權、業(yè)績考核權、工資分配權、財務投資權等事項落實到位。三是在清晰界定黨委會把方向、管大局，董事會控風險、注效益，經理層策方案、抓經營的權責邊界基礎上，形成“黨委會前置研究—董事會審慎決策—經理層高效執(zhí)行”的決策執(zhí)行機制，各司其職、規(guī)范運行。四是堅持市場化思路，聘請專業(yè)機構開展職位價值評估，制定差異化薪酬；通過全員就地下崗、重新競聘上崗方式，營造內部良性競爭氛圍；暢通流動機制、提高配置效率。五是將激勵約束與容錯糾錯緊密結合，一方面通過設立專項業(yè)績獎勵金、視情適時搭建員工持股平臺，激發(fā)員工干事熱情、創(chuàng)業(yè)激情；同時探索建立適合自身發(fā)展容錯糾錯機制，精準“界錯”、審慎“定錯”、科學“容錯”、及時“糾錯”，守住政策底線、法律紅線；實現(xiàn)“強激勵”與“硬約束”的有機統(tǒng)一。

最后，雙方均表示，通過此次“雙百行動”工作推進交流會，加深了對“雙百行動”相關政策的理解，拓寬了解決企業(yè)經營問題的視野，希望后期能持續(xù)交流、互訪互學，共破難題、共探舉措、共享經驗、共謀發(fā)展。